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為破解企業“大而不強”、產業“散而不深”等難題，中國平煤神馬集團立足內部“專精特新”企業數量多、發展潛力大等實際，首批選出15家多數嵌于集團核心產業的“專精特新”重點支持培育企業，找路徑、定舉措、壓責任，著力推動企業加快走向資本市場，進一步提高核心競爭力、直接融資水平和資本管控水平，切實以“創新＋資本”聚變增值效應，為加快建設世界一流企業提供強勁支撐。一是加強頂層設計，按照“儲備一批、培育一批、輔導一批、申報一批”工作思路，分類制定工作方案、明確具體舉措、鎖定時間節點、壓茬有序推進。二是注重系統謀劃，建立“專精特新”企業培育庫，分類制定集團創新型企業認定標準，健全“專精特新”企業培育上市管理體系，推進相關企業按批次、分步驟培育上市。三是專班專責推進，壓實壓緊部門、單位各級責任，及時梳理企業上市培育過程中遇到的問題，研究制定解決辦法。同時，加大授權放權和協調管理力度，圍繞資本市場探索實施差異化管理考核措施，以超常規的舉措和力度推動“專精特新”企業高質量發展?！?/p>

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