今天小編嵐嵐來為大家解答以上的問題。coso內部控制的目標，內部控制的目標相信很多小伙伴還不知道,現在讓我們一起來看看吧！

1、視野咨詢認為，內部控制目標， 簡單講就是決定內部控制基本方向一個點，從內部控制理論的沿革過程來看，內部控制概念大體經過了內部會計控制、內部控制、內部控制結構和內部控制成分等幾個主要階段。

(資料圖片僅供參考)

2、可將內部控制目標的要義歸納如下： 　　經濟、高效地實現組織的目標；　　2、按管理當局一般的或特殊的授權進行業務活動；　　3、保障資產的安全與信息的完整性；　　4、防止和發現舞弊與錯誤；　　5、保證財務報告的質量并及時提供可靠的財務信息。

3、問題一：內部控制目標的局限性有哪些？　　會計中關于資產的概念排斥了一些重要的經濟資源，如人力資源及其信息。

4、要達到組織的目標，必然要對這類資源加以保護，并進行合理的開發利用，否則，人的能力和知識也會被破壞或流失到其他組織中去。

5、同時，信息也有可能被偷竊、濫用和收買，因此，只注重信息的完整性而忽視其安全性同樣是片面的。

6、　　2、傳統理論強調會計信息的準確性和可靠性，但因為會計信息系統也應收集許多非財務信息，所以內部控制需要保證所有與決策相關的數據和信息都是準確和可靠的。

7、　　3、傳統理論只強調了經營效率，忽視了作為衡量一個組織業績的經濟性和有效性的重要性。

8、效率是對投入與產出關系的計量（有效的經營在生產過程中以最低的消耗生產產品），經濟性衡量投入的成本（經濟的經營以低成本生產出質量合格的產品），有效性涉及到與目標相應的實際結果。

9、　　4、傳統理論隱含地強調了內部控制的消極作用，即只強調用以阻止和防范不必要行為的特定政策和程序，而忽視了內部控制既“防止”又“激勵”的雙重功能。

10、“控制”并非簡單而機械的“限制”，要確保內部控制的效果，內部控制一定是一個組織激勵員工實現組織目標的有效機制。

11、問題二：如何實行內部控制目標？　適應外部控制環境，改善內部控制環境。

12、　2、員工的積極性是決定內部控制運行的行為因素。

13、　3、控制成本是衡量控制效益的關鍵因素。

14、問題聯想，解決內部控制目標的形成原因和實現途徑，那困擾內部控制實行的因素有哪些？中小企業該如何實行內部控制？詳情請關于視野咨詢內部控制官方微博。

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